积很稳妥推进我院岗位设置管理工作

　　为深化医院人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，稳妥有序推进医院岗位设置管理工作，实现我院岗位设置科学化、规范化、制度化，推动医院事业可持续发展，上海九龙男子医院依据《上海市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》、市人社厅《关于印发〈上海市事业单位岗位设置工作方案〉的通知》及市卫生厅《关于印发〈上海市卫生厅直属事业单位岗位设置管理办法（试行）〉的通知》等相关文件精神，结合医院实际情况，先后制定了《上海九龙男子医院岗位设置工作方案》和《上海九龙男子医院岗位设置实施方案》，历时半年，顺利完成了上海九龙男子医院岗位设置工作，具体如下：

　　1、领导高度重视，岗位设置工作顺利展开

　　院领导高度重视岗位设置工作，在深刻领会上级文件精神的前提下，根据文件精神成立岗位设置管理考核组负责考核各级岗位的聘用人员，人事科负责聘用日常管理工作。医院把岗位设置管理工作当作人事制度改革工作的重中之重，组织人员扎扎实实做好实施。

　　2、加强宣传工作，岗位设置工作顺利实施

　　岗位设置工作关乎每位职工的切身利益，需要全院职工在充分理解文件精神的前提下共同完成此项工作。为此，医院领导不仅在全院例会上广泛宣传有关文件精神，还召开职代会等不同层面人员会议，深入学习、宣传此项工作，精神吃透、标准吃透，统一思想，明确目标，让全体职工明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是调动广大职工工作积很性的具体体现。

　　3、科学制订方案，岗位设置工作民主公开

　　根据市人社厅和市卫生厅的有关文件精神，结合医院实际情况，科学制定《上海市人民医院岗位设置实施方案》，按照岗位设置工作要求于2011年11月12日和12月9日先后两次召开职工代表大会，广泛听取职工对实施方案的意见对相关文件进行修改、补充和完善后在院内网站公布实施。

　　4、认真组织实施，岗位设置工作严密严谨

　　（一）公开岗位设置工作相关信息

　　1.公布岗位设置工作实施方案。

　　2.公布岗位设置三类岗位职数。

　　3.公布三类岗位聘用细则和各岗位基本任职条件。

　　（二）个人申报

　　应聘人员根据各类职务基本任职条件提出应聘申请，填写《上海九龙男子医院岗位设置申报表》，并按要求提交相关证明材料。

　　（三）资格审核

　　医院岗位设置管理考核组对应聘人员的资格、条件进行严格审核。特别对提供的资料原件，逐一查验，资格审查工作的严谨、严密。

　　（四）考察评议

　　医院组织医生组对通过初审的应聘人员进行考核，根据考核结果，由医院领导班子集体讨论确定我院拟聘用人员及岗位。

　　（五）公布结果

　　拟聘用结果确定后在医院进行公示。在公示期内有异议者，按程序进行复议；确属不当者，予以重新审核。

　　（六）报送上级主管部门终审

　　2012年4月6日，市卫生厅、市人社厅相关部门联合到我院现场办公，审核我院拟聘用结果，口头表扬了我院在职职工岗位聘任工作。审核通过了我院在职三类岗位人员共1441人的聘任结果。

　　5、严格政策，强化监督

　　岗位设置工作政策性强，实施过程复杂，牵涉面广。在整个实施过程中，医院严格按照有关政策规定开展岗位设置和人员聘用，严格控制岗位总量、结构比例和高等级设置，严格有关公开、公平、公正的原则，认真做好各个环节的工作，切实保障全院职工的知情权、监督权，岗位设置工作顺利实施。

　　6、岗位设置需进一步完善情况的说明

　　（一）医院本着先入轨、后完善的原则，平稳有序开展三类岗位聘用工作。今后医院要在实施过程中不断完善实施方案。要通过建立健全有用的聘任机制来提升职工队伍整体素质，营造和谐医院氛围。

　　（二）我院岗位聘用工作将按照有关文件精神，根据医院实际情况，结合考核情况，进行年度调整，对空缺岗位名额按程序开展聘用工作，实现动态管理，以充分调动广大职工工作积很性。

　　（三）我院岗位设置工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一定的问题，如，对岗位设置工作是要建立新的用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变的认识还不够明确，还有待进一步加大宣传力度。

　　总之，我院的岗位设置工作，在院领导高度重视和全体职工职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利完成。